経営者一年目の振り返り vol.2

「テレビクオリティ」は、武器か、それとも足枷か。

「映像を通して社会に貢献する」という立派な旗印(MVV)を掲げて起業した。

しかし、いざ実戦(ビジネス)の場に立つと、体に染み付いた「18年間の常識」が、時に自分を苦しめることになった。

それは、「過剰なまでのこだわり」だ。

テレビの現場では、1秒、いや1フレーム(1秒30コマのひとつ)の違和感も見逃さない

視聴者の感情をどう動かすか、その一点のために膨大な時間と労力を費やす。
それがプロだと思っていた。

けれど、経営者としての一年目は、この「プロの流儀」と「ビジネスの論理」の狭間で葛藤する日々だった。

「そこまで作り込まなくていいから、安く早くしてほしい」

そんな無言の(あるいは直接的な)ニーズを感じる瞬間がある。

手を抜けば、利益は出る。
テンプレートに当てはめれば、数はこなせる。

深夜、ひとりで編集画面に向かいながら、ふと手が止まることがあった。

「これは、僕の自己満足なんじゃないか?」
「ここまで求めていないんじゃないか?」

それでも、どうしても譲れなかった。

テロップを出すタイミングが0.5秒ズレるだけで、伝わるニュアンスが変わる。
BGMの入り方がコンマ数秒違うだけで、見る人の印象は変わる。

迷いながらも、その「1フレームのこだわり」を捨てずに納品し続けた

すると、ある時、クライアントからこう言われた。

「井上さんの作る動画は、なんかこう…『熱量』があるんですよね」

その一言で、救われた気がした。

僕が18年間やってきたことは、単なる「動画制作」ではなく、画面の向こうにいる人の心を動かす「演出」だったのだと。

効率は悪いかもしれない。
経営者としては、失格かもしれない。

それでも、「テレビクオリティ」という名の泥臭い人間臭さこそが、僕の最大の武器なのだと確信できた。

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この記事を書いた人

井上 大輔のアバター 井上 大輔 映像ディレクター

TBSビジョン→テレビ朝日→NHK→株式会社草莽映像•代表/テレビ歴18年/『クロ現』『Nスペ』『世界遺産』『夢の扉+』など制作/YouTube“経営者ドキュメンタリー”『野望家たち』

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